企云云
发布日期：2019-09-06
仓库作为企业物资储存和周转的场所，也相当于企业资金的沉淀区和周转区。仓库对于降低企业成本，有着非常重要的作用，但却很少得到企业的重视。部分企业虽然注意到了应该减少库存、加快物资的周转，但不知如何去做。需要采取哪些措施，才能使仓库在降低成本方面发挥出明显作用?这需要大家，尤其是企业领导值得深思的一个问题。
对仓库和物流管理成本的管控是企业营收的重要方面，企业都知道减少仓库物流成本来加快物资的周转，但是却苦于找不到一些方法来降低仓储物流的成本。
首先，仓储物流方面，降低库存，就需要进行仓库商品盘点，弄清楚现有的商品库存数量，然后根据需求量来推算出所需的库存量，调整现有库存，提高收货发货的频率。其次，根据实际的库存量和需求量，调整安全库存量，提高收发货频次;再次，需要每周去核算实际订单与预测订单，分析差距的原因，然后再去调整库存量、采购量，这样可以降低企业的采购资金，加快资金的周转。
其次，仓储物流要及时盘点上报。只有对企业的库存量盘点清楚才能掌握真实的仓库数据，企业的生产、运营、销售、采购及物流部门才能够知道商品的具体存在状况，是在流转呢还是滞留，还是快递路途中。如果是滞销品了，一定要真正下狠心及时处理，千万不能因小失大，让其继续占压资金、产生保管费用，增加成本。
第三，仓储物流，要做好仓库布局。市场变了，库存变了，仓库布局也应做相应调整，提高仓库面积的利用率。绝不能认为仓库场地多余可以多放库存，或用来存放一些滞销品。相关阅读：完善的ERP系统应该具备什么功能?