企云云
发布日期：2019-08-24
一、物料管理的定义及范围
1、狭义的物料仓储
产品所需之原料、零件、成品、半成品、包装材料等包括组织制造现场的在制品。
2、广义的物料仓储
除了狭义的物料仓储管理的对象外还包括了生产设备，人员等为维持整个生产活动所需之用料。
那物料管理的范围是什么呢?
物料管理既具有一般管理的共性，也体现出其本身的管理特点。从研究和务实的角度来看，物料仓储管理的工作内容包括以下3个方面：
1)如何有效地控制物料;
2)如何采购物料以满足企业生产和经营的需要;
3)如何管理库存量以有效地支持生产。
物料管理定义：支持整个物料流程循环，从生产原材料的购买和内部控制到过程中工作的规划与控制，直到完成产品之仓储出货和分销的整体管理功能。
二、物料管理的目标
一般企业都有两个经济上的目标：生存与利润。针对企业生产活动所需之物料，加以有计划性的准备，并进行协调与观致，以达到最经济、迅速的目地。能适时、适量、适价、适质的满足使用部门的需要，减少损耗，发挥物料的较大效率。从以上来看，物料管理的目标主要体现在以下几个方面：
物料管理的目标
1原材料的正确计划
2库存量的控制
3强化采购管理
4确保物料的品质
5发挥储运的功能，避免损耗
6合理处理滞料，降低成本
7发挥盘点的功效，有效使用库存
1>原材料的正确计划
制造业物料仓储管理的首要目标是用料的正确计划。生产部门会根据生产进度要求，不断对物料产生需求。物料管理部门应该根据生产部门的需要，在不增加额外库存，占用资金尽量少的前提下，为生产部门提供生产所需的物料。
2>库存量的控制
适当的库存量管理是物料仓储管理索要实现的目标之一。由于物料长期的搁置，占用了大量的流动资金，实际上造成了自身价值的损失。因此，在正常情况下，企业应该维持多少库存量也是物料仓储管理重点关心的问题。一般来说，在确保生产所需物料量的前提下，库存量越少越合理。
3>强化采购管理
原料的采购越来越表现出国际化的趋势，原料采购议价成为一门非常复杂的学问。如物料管理部门能够很大限度地降低产品采购价格，产品的生产成本就能相应降低，产品竞争力随之增大，企业经济效益就能得到大幅度提高。因此，强化采购管理也是物料管理的重要目标之一。
4>确保物料的品质
物料长处管理的责任就是要保持好物料的原有使用价值，为此，要加强对物料的科学管理，研究和掌握影响物料变化的各种因素。采取科学的保管方法，同时做好物料从出入库各环节的质量管理。
5>发挥储运的功能
物料在供应链中总体处理流通中的，各种各样的货物通过公路，水路，铁路等各种交通运输方式再运到各地的客户手中，物料管理的目标之一就是充分发挥储运功能，确保这些物料能够顺利进行。一般来说，物料的流通速度越快，流通费用也越低，越能表明物料管理的显著成效。
6>合理处理滞料
由于物料在企业的生产成本中占很大比重，如库存量过高，滞料现象严重，就会占用大量的企业流动资金，无形中提高了企业的经营成本和生产成本，因此降低库存量是降低企业成本的一个重要突破口。加上有效的物料仓储管理，就能消除仓库中的滞料，充分利用物料的较高价值。
7>发挥盘点的功效
物料的采购一般都是按照定期的方式进行，企业的物料部门必须准确掌握现有库存量和采购数量。很多企业往往忽视了物料管理工作，对仓库中究竟有多少物料缺乏真实了解，管理也极为混乱，以致影响了正常的生产。因此，物料仓储管理应该充分发挥盘点的功效，从而使得物料管理的绩效不断提高。
制造业进行物料仓储管理的目标是降低产品的生产成，而物流业物料仓储管理的目标是提高产品的周转率。对于制造业来说，物料仓储管理的核心就是对整个产品的生产成本的控制，库存量越小越符合制造业物料仓储管理的控制要求。推荐阅读：如何正确的使用冷库的库房