企云云
发布日期：2019-07-09
记者：凭您多年的服装行业信息化服务经验，您以为ERP软件在企业运用上来看，遇到的最大瓶颈是什么?
王：由于国内服装企业普遍在知道、人才、技能等方面存在瓶颈，导致服装业界对信息化的探讨和推行一向不行深化。
首先是知道瓶颈。服装企业实施信息化并不是单纯的软件应用，它涉及企业办理架构的调整、事务流程的重组。
先进的信息化办理体系提供的是一个整体企业运作模块，它蕴涵先进的运营理念，科学的办理流程和敏捷的IT技能，它将引导企业进入标准化的办理运作模式。因而，服装企业要有用实施信息化，作为供货商就应先从对象企业的办理结构下手，库管王软件ThinkOne了解它的办理层次是怎样设置的，有什么功用部分，有多少分公司或加盟商，接着要了解企业的物流结构，如检查每一环节的合理性及其所需要的信息流等。只有从这些底子的办理架构下手，改动其不合理性，信息化才顺畅而有用地贯彻实施。
但实际上，大多数服装企业老总们对信息化的知道还不行深化。服装erp软件在挑选信息化体系时，往往重视的是价格是否廉价，功用是否全面，而没有考虑最关键的问题，比方怎么与本身事务相结合，契合企业未来开展战略等。
其次是人才瓶颈。企业信息化过程中，往往需要复合型的人才。这类人才不仅要求通晓信息技能，还要通晓企业事务流程和办理知识。
很多服装企业的IT部分的人员，要么纯粹仅仅通晓信息技能，要么就是对事务流程了解而短缺信息技能，这往往形成企业事务需求与信息化体系无法完全一致，一旦企业开端信息化体系上线，接下来IT部分就会经常接到各式各样的体系需求问题，IT部分疲于奔命也难以解决问题，事务人员对体系决心不足，终究导致体系可有可无了。
复合型人才的缺少与目前国内的教育体系有一定关系，但更多地仍是企业本身的人才培育问题。比方，很多服装企业在还没有展开信息化项目之前，往往不会重视IT部分人才的培育和储备，这时IT部分职工的人物就相当于网络办理员。展开了信息化项目后，把IT部分也仅仅当做一个技能后勤部分的人物看待，没有充沛参与到企业事务流程规划中去，企业事务流程规划与信息体系脱节，信息化项目自然也就实现价值了。
最终是技能瓶颈。对服装办理软件厂商来说，出产过程办理一向是一个禁区。原因就在于服装工厂款式、工序十分繁杂多变，所涉及到的色彩、尺码等二维信息，更使得办理难上加难。如果信息技能无法搜集得到实时的出产数据，出产车间的信息化办理也就无从谈起。
RFID技能的呈现，大大提高了数据采集的精确性和速度。国外的一些厂家对高价位的服装标签应用了RFID技能，对服装供应链的所有要素，使用RFID支持从端到端的解决方案。其间包括源标签、主动收货、根据RFID的分类体系、补货和库存办理以及销售点剖析。在出产过程办理方面，服装erp使用RFID技能，令服装工厂能将实时搜集出产数据成为现实，从而实时了解出产过程中呈现的危险、存在的问题等，也可实时统计人职薪酬，减少薪酬核算的漏洞，彻底淘汰传统的“工票”办理方式。
直到今日，绝大部分服装企业，还在沿用几十年前发明的“工票”来办理出产进度、计件薪酬等。结合传统“工票”方法的办理软件，亦仅仅机械的把手艺抄写数据变成电脑录入数据，其实并无本质的前进。比方，传统的“工票”计件薪酬的缺陷很多，出产进度无法快而精准的报告出来，计算人工薪酬亦花费时刻，更严峻的是，有些工人为了多拿一点薪酬，会刻意储下“工票”，待加班日才拿出来，这无形中使工厂多付了加班薪酬，一起出产无法及时报告。另外，工人往往为了赶进度、多完成任务而忽视了加工质量，传统的“工票”无法精确知道哪一个工序是哪名工人处理的，由此形成很大费事。
记者：服装企业进行信息化建造前前后后现已走过了10几年时刻，您以为，ERP软件在应用上还有多大开展空间?
王：几年前，国内的ERP商场是浮躁的。有人也曾经提出ERP过时论，但几年过去了，库管王软件事实证明ERP已成为现代企业架构的核心，虽然它在不断开展和改进，但根底是不会改动的。我以为未来ERP将会在前进中不断开展，从技能的角度上来讲我以为会有以下几个方向。
OA不会完结ERP
OA(Service-orientedarchitecture，面向服务的架构)是这两年在ERP圈子里呈现频率最高的词汇之一。OA是一种软件架构，它就像计算机的总线一样，构成了企业信息化的主线。除了ERP以外，企业其它以ERP为核心的外围信息化模块应用如CRM、SCM、SRM、PLM等，服装erp软件若契合OA的技能规范，即使不是同一个公司的产品，实施和接口将比曾经愈加容易。
当时，一些ERP厂商提出“OA将会完结ERP”，我以为这种言论是十分不负责任的，OA仅仅新一代ERP引入的新构架和接口技能，即使没有OA，ERP所实现的功用一点也不会少，仅仅实施、办理和接口的本钱更高罢了。